為深入貫徹落實“降本增效”工作要求，提高全公司上下對當前開展降本增效工作重要性的認識，營造“降本增效人人有責”的良好氛圍。11月14日下午，臺北（華茂）公司召開“降本增效”工作現場推進會，公司領導、各單位黨政工負責人及項目部負責人、機關主管以上管理人員參加會議。

在匯晶路綠化作業現場，綠化分公司負責人分享了綠化分公司在“班組承包制管理”“綠化養護機械化與智能化”等方面的成功經驗，圍繞集團公司“組織精健化、管理精細化、經營精益化”三精化管理要求，進一步降低人工成本，提高工作效率，提升養護質量，跑出了科學的養護“加速度”，日常養護作業效率和安全系數得到“雙提升”。

在綠化分公司院內，講解人員通過“強化黨建引領、完善制度建設、加強技術改造、創新運營機制、優化人才隊伍、提高職工技能、筑牢安全防線、加大業務拓展”八項舉措，詳細介紹了綠化分公司今年以來在“降本增效”工作上取得的成效，以更規范、更嚴謹、更細致的管理手段，全力奏響降本增效“主旋律”。

在座談會上，各單位交流匯報了今年以來推進落實降本增效相關措施，公司總經理卞霄通報了各單位“降本增效”情況，下達了11、12月工作指標。黨委書記、董事長王德志對各單位“降本增效”取得的成效給予充分肯定。他指出，臺北（華茂）公司“降本增效”最好的做法就是大手筆地進行整合資源，給抓“降本增效”提供了很好的組織保障。要提倡節約，嚴控成本，要有過“苦日子”“窮日子”的思想，要通過創收來降本。他強調，節約是降本最基本的“抓手”；增收是降本最實際的“先手”；政策是降本最快捷的“助手”；改革是降本最根本的“推手”；改造是降本最重要的“幫手”；黨建是降本最可靠的“援手”。他要求，廣大干部職工要繼續弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風，立非常之志，謀非常之色，盡非常之力，用非常之招，來取得“降本增效”非常之效。要保證公司在逆境中實現逆流而上，在困境中實現破繭而出，全力打好“收官戰”，為集團實現“翻一番”目標貢獻臺北（華茂）力量。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵