隨著天氣逐漸升溫，臺北（華茂）公司迎來發展的關鍵時期。在這個充滿機遇和挑戰的季度，公司上下圍繞“一二三四”工作措施，堅定信心、攻堅克難，以超常的措施決戰全年奮斗目標。

堅持“一個確保”。確保超額完成集團下達的考核目標任務。重點圍繞工程“多接快干”、租金“應收盡收”、貿易“求穩求質”、招商“落地見效”，在“保增長、降成本、闖新路”上持續發力，全力實現效益最大化、成本最小化、效能最優化。

加速“兩翼齊飛”。抓好基礎產業。著力拓展開發區以外的綠化養護、道路保潔、垃圾清運等業務，提前謀劃2025—2027年大合同事項；開拓新興產業。抓好委托加工項目的規范運營，統籌做好生產、銷售、儲備各項工作。抓好區域技能培訓，實施“校企協同育才工程”。

聚焦“三個提升”。聚焦發展潛力提升。根據生產經營及管理實際，統籌人員優化調劑，完善“知事識人”“能上能下”體系建設；聚焦競爭能力提升。繼續大力推進智慧環衛建設，提升公司環衛作業機械化、智能化和信息化水平，降低環衛運營成本；聚焦和諧穩定。加強對信訪、法務等不穩定因素的主動排查，推動企業持續和諧穩定發展。

實現“四個突破”。租賃收入有突破。抓住區域實體經濟發展契機，加大商鋪招租宣傳力度，持續盤活閑置資產；招商業績有突破。把握好芯片項目推進的方向和進度，形成以招商拉動經濟增長的良好態勢；貿易業務有突破。選準貿易“小切口”，多渠道多元化開展港口擴容提升項目材料供應等各類貿易業務；降本增效有突破。廣泛開展節水、節油、節電專項整治行動，推進“綠色食堂”創建工作，嚴控非生產性成本開支，確保費用支出大幅度降低。

（北宣）

撰稿：莊婧嫻

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵