今年以來，金融板塊紀(jì)檢針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)特性，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位，圍繞“監(jiān)督資源整合、專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同治理”的原則，構(gòu)建跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同高效內(nèi)部監(jiān)督體系，推動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控從“單點(diǎn)突破”向“系統(tǒng)治理”躍升，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全流程、全要素、全周期的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋。

健全協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督一盤棋”。以紀(jì)檢部門牽頭，統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等監(jiān)督主體，構(gòu)建“1+N”的復(fù)合型聯(lián)合監(jiān)督架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)穿透和源頭治理。以推動落實(shí)日常監(jiān)督清單為抓手，牽頭建立并固化季度聯(lián)合監(jiān)督工作會議機(jī)制，組織各監(jiān)督主體常態(tài)化交流監(jiān)督情況、開展交叉互評，深入剖析共性風(fēng)險(xiǎn)與突出問題。同時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)有關(guān)作風(fēng)建設(shè)和從嚴(yán)管黨治黨的最新文件精神，全面提升知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)的政治自覺和業(yè)務(wù)能力，不斷強(qiáng)化各職能部門作為監(jiān)督“第一道防線”的主體責(zé)任。

聚焦精準(zhǔn)發(fā)力，提升“監(jiān)督靶向性”。立足精準(zhǔn)監(jiān)督，推動廉潔風(fēng)控要求與業(yè)務(wù)流程深度融合。拓展《支部廉潔和作風(fēng)積分制》運(yùn)用范圍，將業(yè)務(wù)操作規(guī)范、工作失職失誤等納入量化考核。推動出臺加強(qiáng)業(yè)務(wù)盡調(diào)報(bào)告質(zhì)量管理、強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度，將監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和要求直接嵌入業(yè)務(wù)流程，形成剛性約束。同時(shí)，成立擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)范督查小組，建立月度業(yè)務(wù)抽查與督導(dǎo)機(jī)制，通過常態(tài)化協(xié)同核查，持續(xù)規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序，有效前置風(fēng)險(xiǎn)防范，全面提升監(jiān)督靶向性。

深化成果運(yùn)用，做實(shí)“后半篇文章”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將推動問題整改與促進(jìn)管理提升作為衡量監(jiān)督成效的關(guān)鍵抓手。針對日常監(jiān)督和聯(lián)合督查中發(fā)現(xiàn)的問題，由紀(jì)檢部門重點(diǎn)跟進(jìn)，推動監(jiān)督追責(zé)辦公室深入研判，下發(fā)日常監(jiān)督反饋提示單，明確整改要求，并持續(xù)跟蹤問效，確保問題閉環(huán)處理。同時(shí)，推動“舉一反三”，將典型問題轉(zhuǎn)化為優(yōu)化制度、完善流程的重要依據(jù)，督促責(zé)任部門完善流程、堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效能向“事前預(yù)防”與“事中控制”持續(xù)深化，提升監(jiān)督工作的附加值與長效性。

下一步，金融板塊紀(jì)檢將持續(xù)推進(jìn)聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制向常態(tài)化、智能化、精準(zhǔn)化升級，以“聯(lián)合”凝聚合力、以“監(jiān)督”護(hù)航發(fā)展，切實(shí)筑牢工投金融行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“安全屏障”。

陸麗婷