今年來(lái)，金橋制鹽公司以實(shí)施“1234”工程為抓手，通過(guò)“每月一星”評(píng)選樹(shù)標(biāo)桿、“雙課堂”建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)、“三競(jìng)賽”機(jī)制激活力、“四陣地”打造優(yōu)服務(wù)，形成全方位產(chǎn)改提質(zhì)體系，不斷推動(dòng)產(chǎn)改工作擴(kuò)面提質(zhì)增效。

開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)。開(kāi)展“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選表彰月度優(yōu)秀員工，提高職工認(rèn)同感和榮譽(yù)感。同時(shí)傳遞公司倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等要素，明確努力方向。評(píng)選過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一線能力突出的職工，為公司人才儲(chǔ)備提供參考。通過(guò)“每月一星”看板，展示個(gè)人照片和上榜理由，今年共評(píng)選星級(jí)員工23名。

打造兩大課堂。打造“班組長(zhǎng)微課堂”和“金鹽大講堂”，以“五講”內(nèi)容為核心，利用班前班后會(huì)、生產(chǎn)間隙等時(shí)間，組織“班組長(zhǎng)微課堂”宣講活動(dòng)8次，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的“靈活性、針對(duì)性、時(shí)效性”，持續(xù)提升班組整體業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展“金鹽大講堂”活動(dòng)，演講職工立足本職工作，暢談?wù)J識(shí)體會(huì)、感悟思路、對(duì)策舉措，彰顯崗位建功的情懷和擔(dān)當(dāng)進(jìn)取的風(fēng)貌，今年已開(kāi)展2期，參加演講員工18名。

抓好三個(gè)競(jìng)賽。聚焦企業(yè)發(fā)展大局，開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和工會(huì)工作同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，切實(shí)營(yíng)造“競(jìng)”顯身手、以“賽”提效的濃厚氛圍。圍繞增產(chǎn)量、提質(zhì)量、促銷量、降成本、保安全，開(kāi)展第十四屆“金橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，制作勞動(dòng)競(jìng)賽看板，將考核指標(biāo)量化到部門(mén)、車間、班組和崗位；開(kāi)展公司第四屆職工技能大賽，設(shè)置叉車定點(diǎn)裝卸、包斤檢測(cè)、碘含量滴定等5個(gè)項(xiàng)目；開(kāi)展公司基層分會(huì)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，增加服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的考核權(quán)重，實(shí)施月度抽查、季度督查的常態(tài)化考核機(jī)制。

建好“四屋”陣地。建好“職工書(shū)屋”“女職工康乃馨服務(wù)站”“三組聯(lián)建活動(dòng)室”和“技能大師工作室”。做好“職工書(shū)屋”書(shū)籍補(bǔ)充、墻體、書(shū)架硬件翻新等工作，開(kāi)展“月讀一本書(shū)”活動(dòng)，以讀書(shū)學(xué)習(xí)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；用好“女職工康乃馨服務(wù)站”，開(kāi)展健康講座、插花、讀書(shū)會(huì)等活動(dòng)，讓更多女職工感受到來(lái)自“娘家人”的關(guān)愛(ài)；建好“三組聯(lián)建活動(dòng)室”，完成“三組聯(lián)建”文化長(zhǎng)廊打造，彰顯聯(lián)動(dòng)共建新成效；用活“技能大師工作室”，牽引QC小組推進(jìn)大片狀雪花鹽質(zhì)感穩(wěn)定、追溯系統(tǒng)通版集成等項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)。

（張 飛）