今年以來，日曬制鹽公司深化提升“三組聯建”工作質效，積極探索班組建設新途徑、新方法，進一步提升班組管理水平，增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，夯實日曬制鹽發展根基。

推進班組變身“微堡壘”。該公司優化黨員與班組分布等措施，將黨組織體系嵌入基層管理單元，更好地把基層黨組織的組織力轉化為思想凝聚力、實踐創造力和現實生產力。同時，實施“委員包片”，把黨員人數少的班組進行融合，組成黨小組，選拔德才兼備、能力突出的黨員擔任黨小組組長，并賦予其班組管理權，突出“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的導向作用。

考核評比激發“大能量”。實行黨小組與班組同步考核，為班組精準畫像，將班組黨群考核進行“數據歸集”，最終形成黨小組、星級員工評比等次，確保一把尺子量到底、一個標準立到底。開展尋找“先鋒班組長”活動，對標業績、對標管理、對標班組文化、找差距、查問題，通過階段性數據指標分析，有針對性地補短板、強弱項，實現考評由簡單的“合”變為有機的“融”，激勵廣大干群主動擔當作為。

暢通渠道聚成“大江河”。依托生產現場設備設施常態化開展技術練兵活動，推進“一星三制”產改機制進班組，保障職業發展通道一“線”貫通，讓產業工人事業上更有成就感。通過開展“班長輪值”“安全員輪值”活動，以委員包片區、黨員責任區、黨員示范崗等榮譽，進行角色體驗、換位思考，進一步強化綜合技能，激發黨員、職工“帶頭學習、帶頭攻堅、帶頭創新”的熱情，為原鹽豐產豐收、提質增效打下堅實基礎。（西宣）