為員工謀利益 為企業(yè)謀發(fā)展
集團(tuán)公司創(chuàng)新標(biāo)兵——劉殿龍
2017年，劉殿龍?jiān)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位部門的大力支持下，圍繞“降本創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作主題，按照“爭(zhēng)千萬(wàn)”工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展人力資源管理和管理創(chuàng)新工作。集團(tuán)公司創(chuàng)新標(biāo)兵——劉殿龍
一、對(duì)接化工企業(yè)，靈活處置用工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)國(guó)民合作共贏。針對(duì)灌西非在崗職工不愿意去日曬制鹽公司上崗，個(gè)人在化工企業(yè)自主務(wù)工，又不愿意轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)際情況，與灌云臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)潤(rùn)土集團(tuán)旗下遠(yuǎn)征，和利瑞、明盛三家大型民營(yíng)企業(yè)溝通協(xié)商，簽訂《借用工作人員協(xié)議》。化工企業(yè)同意返還灌西投資公司每個(gè)職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)5000元，既為化工企業(yè)規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，也為公司增收了近40萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了合作雙贏。
二、主動(dòng)申請(qǐng)仲裁，補(bǔ)繳社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，提退政策落實(shí)到位。在辦理實(shí)業(yè)公司職工退休的過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)業(yè)公司1996年51名臨時(shí)工人員無招工手續(xù)，但扣個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)，鹽工工齡不足10年，無法辦理退休的現(xiàn)狀。本著為公司謀利，為個(gè)人謀益的原則，爭(zhēng)取集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多次協(xié)調(diào)市、縣勞動(dòng)仲裁部門等部門，最終為47名職工辦理了補(bǔ)繳四年手續(xù)，絕大多數(shù)職工可提前5年退休，為公司減少企業(yè)剛性支出350萬(wàn)多元，創(chuàng)造社會(huì)效益500多萬(wàn)元。
三、靈活把握政策，減少企業(yè)剛性支出，降本增收有效落實(shí)。根據(jù)《關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問題的實(shí)施意見》文件精神，向市、縣人社局申報(bào)企業(yè)穩(wěn)定崗位補(bǔ)貼，為公司爭(zhēng)取穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金39萬(wàn)元，其中灌西27.4萬(wàn)元，日曬制鹽公司7.2萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司4.4萬(wàn)元。在市人社局審核2016年度繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，日曬制鹽應(yīng)補(bǔ)繳社保基金36萬(wàn)元，其中社保基金31萬(wàn)，滯納金5萬(wàn)余元。灌西應(yīng)繳補(bǔ)社保基金3.8萬(wàn)，合計(jì)39.8萬(wàn)元。經(jīng)協(xié)調(diào)日曬制鹽補(bǔ)繳31萬(wàn)，免收滯納金，灌西免補(bǔ)，共為公司節(jié)約8.8萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)干部培養(yǎng)，多形式開展培訓(xùn)，綜合素質(zhì)顯著提升。為加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)工作，制訂完成了《人才隊(duì)伍建設(shè)方案》和《管理人員職稱管理辦法》，著重提升“8085后” 青年干部的綜合素質(zhì)和能力。為提升青年干部的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)灌云縣訓(xùn)練基地，組織30名管理人員參加一周的軍事訓(xùn)練。為解決黨務(wù)工作人員缺乏現(xiàn)狀，制訂《青年干部掛職黨支部副書記方案》并組織實(shí)施，讓7名青年干部掛職基層單位副書記，在基層磨煉、成長(zhǎng)。為提升青年干部的政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，與黨（職）校、紀(jì)委、黨建部聯(lián)合加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂青年管理人員培訓(xùn)教案，多種形式進(jìn)行教學(xué)。
五、強(qiáng)化績(jī)效管理，全方位聯(lián)動(dòng)考核，工作效能明顯提高。協(xié)同績(jī)效考核委員會(huì)成員部門制訂各單位（部門）年度、季度考核目標(biāo)內(nèi)容，并相應(yīng)制定年度《績(jī)效考核辦法》和《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，配合紀(jì)委、辦公室、督察室等部門按考核內(nèi)容對(duì)兩公司大機(jī)關(guān)及各單位工作開展周督察，月檢查，季度考核等工作，促進(jìn)工作落實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了員工工作激情。