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學華茂見行動確保全年目標完成----張建寶

發布時間：2016-07-29 閱讀量：

南翼綠化公司張建寶

正當集團公司上下開展“學華茂、創新業、促轉型”活動之際，7月15日，我們在董事長的親自帶隊下，冒雨到華茂綠化工程公司考察學習，體會很多。今天，就學華茂談幾點個人看法。
首先是差距明顯，感慨萬千。短短11年的時間，華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家鬧發展，道路保潔面積從當時不足4萬平方米發展到現在的道路保潔、綠化養護面積600多萬平方米；資產規模實現了從小到大，從當初的1萬元發展到現在的1800萬元，年營業收入近6000萬元；機械設備從無到有，從當時的掃帚鐵锨發展到現在的各類特種機械作業設備300多臺；經營范圍從當時單一的綠化保潔小公司發展到現在從事道路保潔、綠化養護、路燈維護、盆景制作銷售等“上中下”一體的集群型的專業化市政工程公司。他們是怎么做到的？他們吃了多少常人不能吃的苦呀!
其次，是羨慕嫉妒恨。羨慕自不用說，嫉妒也無需贅言，那么多的機械、資產怎不叫人眼紅？關鍵是恨，恨我們自己，為什么在發展的過程中不懂得“且行且珍惜”呢？幾年前，我們憑借“四大”意志品質打造了“灌西速度”，創造了一年扭虧的“灌西奇跡”。但是，我們在爬坡的過程中，滿足于半山腰的“小富即安”扔下了拼搏、擔當等寶貴的精神品質，導致我們無法登頂，無法在發展的制高點去欣賞那無盡的美景，甚至還有跌落到谷底的危險！
第三，要變壓力為動力，勇當解困發展排頭兵
學華茂，我們南翼公司要首當其沖。要堅持直面艱難、奮勇拼搏，在困難面前不退縮，咬住目標不放松，爭創一流的業績。堅持加快發展不動搖，以開拓進取、守土有責的擔當精神，牢牢把握新常態下工作主動權。堅持高標準嚴要求, 把每個項目都當作創業的起點，把每項工程都當作發展的階梯，精心謀劃、精細管理、精準實施,精益求精地工作，開創各項工作新局面。堅持依靠職工辦企業、辦好企業為職工。要像華茂一樣，關愛員工，把員工當成手心里的寶，著力營造合力干事謀發展的濃厚氛圍。重現當年解困扭虧的激情歲月！
通過學華茂的活動，圍繞自身工作查不足，找差距，主要存在以下幾個方面的問題：
1、干事創業激情減退，拼搏勁頭不足；
2、滿足于現狀，主動創新意識不強。
針對投資公司下半年“12345”工作目標，我們南翼黨支部主要抓好幾項工作：
1、要結合正在開展的“兩學一做”學習教育，開展好“學華茂”活動，圍繞黨委“降本減虧我有責，解困發展我爭先”主題活動，營造團結奮進、昂揚向上的良好學習氛圍。
2、繼續開展“過窮日子從我做起”大討論活動，牢固樹立勤儉節約的思想，不該花的堅決不花，從點點滴滴做起，嚴格控制費用支出，確保費用壓縮在指標范圍內。
3、“火車跑得快，全靠車頭帶”。要強化各項紀律管理，堅持挺紀在前，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。要求別人做到的，黨員首先要做到，要求別人不做的，黨員首先不做。管理人員要學習華茂的“一線工作法”，加大工程現場管理力度，加強溝通協調，充分發揮員工干事的主動性和創造性，群策群力，努力完成全年各項指標。