今年以來，灌西投資公司以“嚴”字當頭、“實”字托底，深入貫徹落實集團公司安全生產部署要求，聚焦責任落實、隱患整治、教育培訓、標準化建設四大核心任務，全力打好安全生產“開局戰”，為全年目標實現奠定了堅實基礎。

擰緊責任鏈條，織密安全生產“防護網”。公司堅持“黨政同責、一崗雙責”，構建橫向到邊、縱向到底的責任體系。年初，召開安全生產專題會議，逐級簽訂43份《安全生產目標責任書》，將責任細化分解至領導班子、職能部門及生產一線，形成“人人有責、層層擔責”的管理格局。同步制定并發布了《2025年安全生產工作計劃》和《安全生產責任考核制度》，明確了考核標準和獎懲措施，確保責任落實到位。

狠抓隱患治理，筑牢風險防控“防火墻”。公司緊盯重點領域、關鍵環節，打出隱患整治“組合拳”。一季度，公司組織開展了春節前、今冬明春、防汛前等安全專項檢查5次，重點對宵洋碼頭、日曬制鹽、養殖閘站、農貿市場等重點場所等進行了拉網式檢查。共排查出19項安全隱患，制定“問題、責任、整改”三項清單，實施“發現、交辦、驗收、銷號”閉環管理流程，整改情況及時上傳安監系統。

分層精準培訓，激活全員安全“內動力”。公司創新“理論+實操”“線上+線下”培訓模式，分層分類提升員工的安全素養。節后復工之際，組織100余名職工干群參加“開工第一課”，課程圍繞復工復產風險研判和隱患排查技巧等專題展開。針對一線員工，開展了三期崗位操作規程培訓，采用“現場演示+模擬演練”方式，確保吊裝作業、機械操作等規范深入人心。

對標標準化建設，打造安全管理“新標桿”。以安全生產標準化建設為抓手，公司全面升級管理體系。對現有的安全管理制度、操作規程、應急預案等進行了全面梳理和修訂，確保各項制度符合標準要求，邀請第三方專家開展標準化評審1次，整改問題5項；同時，在新河制鹽分公司零班設立班組安全生產標準化示范點，推行“班組安全管理”“風險預控卡”等創新舉措，形成可復制推廣的經驗。

首戰告捷，步履不停。二季度，灌西公司將聚焦春季扒鹽工作、高溫防汛、設備維保等階段性任務，深化雙重預防機制建設，持續鞏固安全生產穩中向好態勢，以更高標準護航企業高質量發展。（靳靜）