灌西鹽場投資公司堅持“立足實際求突破，轉型發展克難關”的方針，科學調整企業轉型升級布局，以開展一項活動，做好兩篇文章，堅持三項制度，搶抓四大機遇為著力點，全力打好下半年經營發展攻堅戰。
開展一項活動。該公司針對各業發展較為艱難的內外部環境，在廣大職工中開展“爭做解困發展灌西人”思想解放大討論活動，圍繞面對形勢怎么看、推進解困發展怎么干、深化改革改制怎么辦、嚴紀律辦實事如何做等重點問題，集思廣益，統一思想。各單位結合各自工作實際，開展獨居特色、形式豐富的大討論活動，引導廣大員工進一步轉變發展理念，破解發展難題，確保完成全年各項工作目標。
做好兩篇文章。以開展降本大行動為契機，對全公司范圍內的各類資源進行摸底調查，防止資源流失和浪費，在閑置的土地、水面等資源挖潛上下功夫，充分發揮資源效益最大化。以立足臨港面向周邊為抓手，充分對接新城經濟、沿路經濟、碼頭經濟等發展載體，在服務業上動腦筋、謀出路，做好資源和空間挖潛的文章。
堅持三項制度。在機關部門中實行工作周報表制度，在實體經營單位中實行周工作交流制度，在廣大管理人員中實行執行紀律督查制度，強化工作措施落實，強化懲處和考核的力度，嚴明工作紀律，提高工作效能，上下聚精會神抓經濟，心無旁騖謀發展。
搶抓四大機遇。一是搶抓倉儲物流發展機遇。利用連云港港口資源整合和228國道全線貫通的契機，充分發揮土地和區位優勢，加快完善碼頭、倉儲物流體系配套設施，大力發展倉儲物流業；二是搶抓水產養殖轉型升級機遇。以創建高效養殖漁業園和精品漁業項目為龍頭，引導廣大養殖戶升級池塘標準，轉變養殖方式，更新養殖品種，提升養殖效益，走精品化、效益型的養殖道路；三是搶抓新產業服務機遇。圍繞發揮北歐農莊資源優勢，開發有機肥產品，提高技術攻關和產品銷售的力度。利用柴門小工業園廠房和物流園，加大招商引資的力度，以引進項目和投資促進發展。依托灌云臨港產業區，提高綠化工程技術和設備能力，增加經營效益。四是搶抓鹽業改革轉型機遇。以“提質量、控單耗、降成本、強管理、促改革”為目標，深度挖掘內部潛力，通過試行“常年八公分”扒鹽制度，提升原鹽的市場競爭力和效益。并將通過進一步深化改革，為企業更好發展奠定基礎。（吳凱）