4月21日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳寶祥、工會主席戴鴻鳴以及集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志來公司調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳寶祥主持。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了專題發(fā)言。

范總在發(fā)言中指出，公司一季度實現(xiàn)供電量1992萬度，完成年計劃28.46%，為去年同期的121.22%；各項費用支出1344.4萬元，為年計劃的25.4%；平均線變損耗6.63%，僅為去年同期90.1 %；共實現(xiàn)利潤873.48萬元，完成年計劃48.52%，為去年同期116.68%。其中工程利潤364.04萬元，占總利潤的41.67%。安全生產(chǎn)無事故。這些成果的取得，主要在于我們重點抓好五個方面工作。一是抓好增供擴銷工作。今年以來，公司高度重視電力營銷工作。在市供電公司線路不斷延伸情況下，積極拓展生存空間，狠抓兩個突出：突出“以快促穩(wěn)”，以服務(wù)好留住用戶；突出“以快促增”，以響應(yīng)快發(fā)展用戶。二是抓好市場開拓。以機制創(chuàng)新為抓手，在抓好轄區(qū)內(nèi)工程創(chuàng)收的同時，積極向外延伸，收到明顯成效。突出表現(xiàn)為三大工程：灌云縣土地整理排灌電力配套工程、灌云縣燕尾鎮(zhèn)商住及高檔小區(qū)的配電安裝工程、電力外包服務(wù)工程。三是抓好酒店經(jīng)營。切實抓好一個中心兩個基本點。以銷售為中心，突出抓好以過硬的設(shè)施促銷、以價格促銷和以口碑促銷。以成本控制和政策激勵為基本點，建立指標(biāo)體系、成本控制體系和考核體系。四是抓好項目調(diào)研和項目推進(jìn)工作。著重抓好開關(guān)廠的項目調(diào)研工作，目前己進(jìn)入項目可研階段。著力推進(jìn)大酒店加層工作，打造連云港市最好喜宴大廳，目前申報工作己結(jié)束。五是抓好安全生產(chǎn)工作，做好四個推進(jìn)。推進(jìn)安全臺帳網(wǎng)絡(luò)化，積極實施基層單位安全臺帳的聯(lián)網(wǎng)運行管理，進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)臺帳規(guī)范化水平；推進(jìn)安全履職全員化，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識，加快構(gòu)建大安全的步伐；推進(jìn)安全考核隨機化，進(jìn)一步做好特殊工種應(yīng)知應(yīng)會的考核工作；推進(jìn)安全流程電腦化，積極推進(jìn)工作流程再造和電腦化管理向班組延伸，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理工。公司要確保今年實現(xiàn)利潤3000萬元，力爭4000萬元，較去年增加利潤1000萬元。這取決于公司的增收節(jié)支措施。抓好增收工作，突出四個重點。一是突出抓好增供擴銷工作。爭取供電量達(dá)9000萬度，比計劃增銷2000萬度，爭取增利500萬元。二是突出抓好工程創(chuàng)收工作，爭取工程利潤增加500萬元。三是突出抓好電力外包服務(wù)工作，爭取實現(xiàn)100萬利潤。四是突出抓好酒店經(jīng)營工作，爭取銷售收入1000萬，比計劃增收260萬元，增利30萬元。抓好節(jié)支工作，重點加大兩個力度。一是加大費用（特別是非生產(chǎn)性費用）支出控制力度，全年費用節(jié)支50萬元，力爭100萬元。二是加大“四個一”落實力度，積極打造節(jié)約型機關(guān)和單位。

范總提出了三個需要集團(tuán)公司幫助解決的問題。一是與省公司協(xié)調(diào)，推進(jìn)電網(wǎng)改造工程。二是解決人才缺乏的問題，主要是缺乏繼電保護(hù)和基建人員。三是開關(guān)廠項目用地。

會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳寶祥對我公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成效給予充分肯定，對公司需要解決的問題也一一解答，表示會后將安排予以協(xié)調(diào)解決。集團(tuán)公司工會主席戴鴻鳴對公司有關(guān)工作也提出了要求。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志也分別作了座談發(fā)言。（司辦、司宣）