6月19日至26日，為解決實際問題、服務基層單位，公司領導帶領各職能部門走進基層，進行流動辦公，現場指導、解決各單位經營管理、安全生產等方面的難點、熱點和焦點問題48個。

在流動辦公會上，公司黨委書記、總經理范益寶充分肯定了各單位上半年工作，當場答復了各單位當前迫切需要解決的問題，并提出了下一個階段工作指導性意見，著重抓好“一個重點、兩個建立、三個落實、四個加強”。

范總強調，要重點抓好負荷布局與調整。夏季用電高峰即將來臨，各供電所要制訂應急預案，迎峰度夏。特別是臺南供電所要加強與徐圩供電所的合作，在方洋線與方南線進行“手拉手”，妥善解決金港灣碼頭和30萬噸碼頭的供電缺口，實現資源整合。

范總指出，淮鹽大酒店要建立節能降耗長效機制和接軌市場的采購機制。酒店要對癥下藥，調整經營布局，將第一會議室改成多功能廳，將金橋廳進行改造，調整“星光大道”位置，增加接待能力，提升婚宴檔次。著重建立節能降耗長效機制，要突出重點，根據季節靈活安排客房、包間的空調使用時間；抓好計量，強化考核；抓好激勵，適當獎勵。著重建立與市場接軌的采購機制，要建立核價制度，形成采購、核價、驗收相互獨立的機制；要擴大集中采購范圍，按年使用量簽訂協議，集中采購，分散配送。

范總指出，要在“三個落實”上下功夫。 一是落實防汛措施。要立足防大汛、抗大災，確保安全度汛。二是落實安全生產措施。灌西供電所要吸取“四二八”酒后上崗事件的教訓，加強職工安全意識。淮鹽大酒店要抓好消防安全、客房安全、食品安全和安全臺賬標準化。宋跳農場和拖輪公司要與承租戶簽訂供電安全協議，明確責任。三是落實定額考核制度。低壓電器設備試生產車間要探索定額標準，制定定額考核制度，強化定額考核，提升職工技術素質，提升車間現場管理水平。

范總強調，要著重做好“四個加強”。一是加強班組建設。要完善細節，統一規范操作票與工作票，爭創星級班組、明星班組，二是加強主變增容與增供擴銷工作，充分利用現有條件，發展用戶，確保完成年度指標。三中加強資源管理，提升資產使用效率。抓好資產出租價格調整，與市場接軌。四是加強優質服務工作，要及時響應客戶意見。

“開完一圈會，解開一堆結。”公司流動辦公會破解了阻礙基層單位發展的難題，受到了基層歡迎。通過零距離接觸、面對面交流，進一步拉近了距離、融洽了關系，促進了企業健康發展。（司宣）