今年以來，供電工程分公司錨定安全生產(chǎn)管理瓶頸，轉(zhuǎn)變安全工作思路，在管服并舉的同時，創(chuàng)新“五個模式”，當(dāng)好服務(wù)“電小二”，做好安全“守門員”。

??“強(qiáng)化意識”筑牢底線思維。強(qiáng)調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”， 秉承“安全是責(zé)任、安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化”電力安全理念，各級人員清醒認(rèn)識到自己工作崗位的安全風(fēng)險，時刻警醒自己，知敬畏、守底線；將“安規(guī)、兩票、安全工器具”是“保命規(guī)、保命票、保命工具”的觀念深植于心，不盲目指揮、不冒險作業(yè)。強(qiáng)化防范化解安全風(fēng)險隱患的政治自覺、思想自覺、行動自覺，牢牢守住安全底線。

??“創(chuàng)新培訓(xùn)”補(bǔ)足短板弱項。創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，通過實施年度安全培訓(xùn)計劃、季度電力安全知識測試摸底、班組月度崗位練兵計劃等形式，構(gòu)建安全培訓(xùn)“學(xué)”“考”“練”三維立體模式。推行主要負(fù)責(zé)人上一堂《強(qiáng)化安全意識 壓實安全責(zé)任 防范安全風(fēng)險 共筑安全屏障》“安全公開課”；安全管理部開展“兩個不為過 兩個不放過 兩個就是過”主題宣講；基層單位負(fù)責(zé)人、班組長、班員“安全踐諾”心得體會小視頻等經(jīng)驗做法，補(bǔ)足公司安全管理中存在的短板弱項，助力安全“破難題”。

??“精準(zhǔn)幫扶”規(guī)范安全管理。針對基層單位安全管理體系不完善、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，安全管理部抽調(diào)基層單位安全管理人員進(jìn)行“閉門培訓(xùn)”，修編班組安全管理規(guī)章制度，制定員工安全工作守則，深入基層現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)安全管理，現(xiàn)場“把脈”，協(xié)助基層單位規(guī)范安全管理，當(dāng)好公司安全“引路人”。

??“每日報備”督促施工安全。建立項目施工安全每日報備工作群，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理，做好電力施工前的安全審查，施工中的作業(yè)風(fēng)險辨識防控、安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全檢查，作業(yè)完工后的安全總結(jié)；促使“五想五不干”安全工作要求深入人心，確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護(hù)到位、安全監(jiān)督到位。

??“安全長效”護(hù)航安全發(fā)展。堅持邊檢查邊提升，日常檢查與專家檢查相結(jié)合，對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，逐一梳理匯總，定期在公司月度安全例會上通報，督促基層單位加強(qiáng)隱患排查整治，達(dá)到“以點帶面”“舉一反三”的效果；同時強(qiáng)化警示提醒，結(jié)合日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違章行為，進(jìn)行處罰、通報。選取典型安全案例，在公司安全群發(fā)布案例警示，實現(xiàn)以案釋法、以案普法、以案促學(xué)。（劉福勇）