2023年以來，該公司黨委緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線路，以基礎(chǔ)管理提升為出發(fā)點，以“書記項目”為抓手，以工程、運維現(xiàn)場“流動”黨員教育管理為小切口，加快職工思維轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，領(lǐng)航項目一線，為公司強鏈擴規(guī)提供動能。截止目前以來，公司共完成項目工程6300萬元。

兩大“平臺”促學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)思維。依托“學(xué)習(xí)強國”等線上平臺隨時學(xué)。針對公司工程項目點多、線長、面廣，黨員學(xué)習(xí)教育集中難的問題，利用學(xué)習(xí)強國、黨員學(xué)習(xí)微信群、連云港工投微信公眾號等平臺，讓“流動”黨員匯聚在黨旗下隔屏接受組織學(xué)習(xí)，確保“流動”黨員在學(xué)習(xí)教育中不“掉隊”，實現(xiàn)“流動”不流學(xué)。制定“學(xué)習(xí)強國”管理辦法，由“流動”黨支部指導(dǎo)“流動”黨員做好日常學(xué)習(xí)管理。搭建“交叉上黨課”等線下平臺集中學(xué)。利用“交叉上黨課”“大篷車下基層送學(xué)進一線”“五分鐘班前會”等線下平臺，將碎片時間和整體教育有機結(jié)合，打破地域的限制，為黨員及時輸送理論知識進行“集中補課”，引導(dǎo)他們沖破傳統(tǒng)經(jīng)濟的思維定式，樹立起市場經(jīng)濟的思維方式，用全新的市場思維抓改革、謀發(fā)展，用不斷完善的市場機制增強發(fā)展活力和競爭力。今年以來，公司在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場，承接多項充電樁、光伏板安裝等新能源領(lǐng)域工程。公司首個千萬級新能源儲備項目—連云港國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園零碳排放工業(yè)園光儲充用一體化智慧能源項目正在研究制定實施方案。入庫齊天集團后與國網(wǎng)密切合作，承接了多項業(yè)務(wù)，今年涉及合同金額155萬元。對接三峽電力漁光互補光伏項目、城建集團小區(qū)居配項目、金海電力工程項目及交通控股集團明茂新能源公司充電樁維保項目并初步形成合作意向，為公司多元化發(fā)展奠定穩(wěn)健基礎(chǔ)。

“四度蓄能”強歸屬夯作風(fēng)。建強組織陣地，為工程項目現(xiàn)場“流動”黨員“筑巢安家”,讓黨員高一度。隨著供電工程市場的不斷開拓，該公司的黨員因為業(yè)務(wù)需要跨區(qū)“流動”，該公司成立線上的“流動”黨支部，直面問題，主動作為，堅持“黨員流動到哪里，黨建工作就要覆蓋到哪里”的原則，積極引導(dǎo)隊伍中的“流動”黨員亮身份、做表率，讓“流動”黨員“筑巢安家”。突出關(guān)心關(guān)愛，讓工程項目現(xiàn)場“流動”黨員“安家安心”，讓關(guān)愛多一度。以“1+N”形式安排普通黨員對接幫扶“流動”黨員，經(jīng)常性開展談心談話，及時掌握“流動”黨員的思想動態(tài)，詳細了解“流動”黨員在日常工作、生活中遇到的實際困難和問題，通過政治上關(guān)心、工作上關(guān)照、生活上關(guān)愛、精神上關(guān)懷，不斷增強“流動”黨員歸屬感，讓其“安家”又“安心”。圍繞三組聯(lián)建，使工程項目現(xiàn)場“流動”黨員“流入融入”，讓換位變角度。按照“共性合并、特性獨立”的原則，將“流動”黨支部的黨小組、工會小組和行政班組有機結(jié)合，形成以“流動”黨小組帶動工會小組、行政班組，聯(lián)動學(xué)習(xí)、聯(lián)動共創(chuàng)、聯(lián)動督廉、聯(lián)動關(guān)愛，推動黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)深入融合，互促共進。構(gòu)建“一二三”機制，使工程項目現(xiàn)場“流動”黨員“提升提高”，讓培養(yǎng)全維度。圍繞建立一檔勞模開講啦、打造二個技能實訓(xùn)基地、拓寬管理崗位、技能崗位、技術(shù)崗位三個職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵黨員加強學(xué)習(xí)、勇挑重擔(dān)，哪里有困難就到哪里去，在實踐中不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識，讓每一名黨員就是一面鮮紅的旗幟，為下一步公司強鏈擴規(guī)提供源源不斷的動能。（徐靜）