秋盡冬來，歲末攻堅的號角已然吹響。四季度以來，供電工程分公司堅決貫徹集團公司決策部署，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“盡銳出戰、篤行實干”的行動力，錨定全年目標任務全力沖刺，為圓滿完成年度既定目標注入強勁動能。

精管細作強主業，轉型破局拓新篇。圍繞全年工作思路與經濟指標，精準研判行業新形勢、主動掌握政策新導向，立足自身在品牌、質量、服務上的核心優勢，全力深耕 “電量、工程、運維” 三大主業，為經營發展筑牢根基。面對產業升級浪潮，積極推動發展賽道換擋升級，緊扣國家新能源產業政策風向與技術革新趨勢，科學制定并持續完善企業新能源業務發展戰略，加速實現從“傳統電力”向“新型能源服務”的轉型跨越。以問題為導向，全面梳理思想行為與生產經營管理中的突出短板，逐條制定整改措施、層層壓實責任鏈條，確保問題整改見行見效。通過強化全員學習意識、規范全流程管理體系，嚴格按照制度、規范、程序抓好人員管理、工程質量管理、成本管理、安全管理等關鍵環節，以精細化管理助推經營效益穩步提升，為公司高質量發展夯實管理基石。

智慧賦能電網升級，項目引領產業躍遷。圍繞集團公司 “一核三極” 經營格局，精準找準自身定位，主動融入集團發展大局，搭乘產業協同發展的 “順風車”。聚焦 “漁光互補”“光伏運維”等重大項目，組建專業攻堅團隊，實施靶向式攻堅，以項目建設帶動產業布局優化。依托能源集團能源產業鏈的資源優勢，前瞻性布局新興能源產業，通過拓展新業務、搭建新場景、探索新模式，不斷激發高質量發展的新動能，為電力產業轉型注入鮮活活力。

嚴抓安全筑防線，強訓賦能保發展。安全是發展的前提，更是收官戰的 “生命線”，始終將安全生產放在首位，嚴格執行現場運行規程與 “兩票三制”，規范落實倒閘操作安全要求，從源頭上杜絕安全隱患。安全管理部門采用“四不兩直”督查方式，深入一線開展安全檢查，以“零容忍”態度嚴厲查處生產作業中的違章行為，全力遏制違章作業，確保生產現場安全可控、在控。持續強化安全教育培訓，定期開展電力 “三種人”專項培訓，不斷提升員工的專業水平與技能素質，為公司高質量發展筑牢堅實的安全屏障。（鄭皓）