今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司黨總支緊扣“提質(zhì)增效增動(dòng)能、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)提質(zhì)效”主題主線，以黨建為引領(lǐng)激活發(fā)展引擎，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合，在招商引資、園區(qū)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域取得顯著成效。

黨建引領(lǐng)，跑出招商“加速度”。公司創(chuàng)新“黨建 + 招商”模式，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用轉(zhuǎn)化為招商動(dòng)能。通過(guò)“2+N”工作法強(qiáng)化示范引領(lǐng)，組建“招商 + 園區(qū)服務(wù)小分隊(duì)”，結(jié)合“三組聯(lián)建” 機(jī)制開(kāi)展黨建共建、政策宣貫等活動(dòng)，在一線設(shè)立“黨員先鋒崗”，引導(dǎo)黨員干部在精準(zhǔn)招商中勇挑重?fù)?dān)。響應(yīng)“大干二季度、奮力雙過(guò)半” 勞動(dòng)競(jìng)賽，目前已有多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)落地，二期酒店裝修進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，一批投資協(xié)議與合作意向正加速落地。

黨建護(hù)航，擦亮營(yíng)商環(huán)境“金招牌”。聚焦企業(yè)發(fā)展需求，推行 “黨建 + 營(yíng)商環(huán)境建設(shè)”模式。園區(qū)服務(wù)中心深入走訪企業(yè)，建立 “企業(yè)運(yùn)行臺(tái)賬”“特定需求臺(tái)賬”，協(xié)助解決入駐企業(yè)難題；管理部門(mén)梳理各級(jí)惠企政策，完成租金返還資料準(zhǔn)備，踐行“高效無(wú)障礙服務(wù)”承諾。創(chuàng)新“以商引商”“以投帶引”模式，搭建資源共享平臺(tái)，推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)集群，將“五項(xiàng)特色服務(wù)”“八項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)”落到實(shí)處，以“有求必應(yīng)、無(wú)事不擾”的服務(wù)理念，讓黨旗在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境一線高高飄揚(yáng)。

黨群聯(lián)動(dòng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。以“三組聯(lián)建”機(jī)制為抓手，成立黨員突擊隊(duì)與青年突擊隊(duì)，在機(jī)關(guān)支部和醫(yī)創(chuàng)園支部中，黨員帶頭攻堅(jiān)施工管理、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同步開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工體檢、“師帶徒”等活動(dòng)，激發(fā)全員干事熱情，形成黨小組帶頭、業(yè)務(wù)小組主動(dòng)、工會(huì)小組協(xié)同的工作格局。通過(guò)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，房地產(chǎn)公司黨總支將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在招商引資、園區(qū)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等方面持續(xù)突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁 “紅色動(dòng)力”。

（李菁）