在集團“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”戰略指引下，金橋房地產公司緊扣年度目標，開啟“四輪驅動”模式全面鋪開二季度業務攻堅行動。通過優化管理機制、強化招商實效、提升服務品質、深化內控改革，公司上下正以時不我待的緊迫感，向著“雙過半”目標發起沖刺。

精準布局提效能，經營管理再升級。公司以“三精管理”為綱領，聚焦經營管理提效，推動業務全流程優化。針對醫藥創新產業園等重點項目，組建專項工作組，通過租售結合模式加速存量資產盤活，提升資產運營效率。裕源三期項目創新銷售政策，推出定制化服務方案，打通線上線下簽約渠道，為市場去化注入新動能。同時，昌圩湖地塊方案持續優化，為后續開發奠定堅實基礎。

招商攻堅拓市場，項目落地加速度。圍繞招商引資提量提質雙目標，公司實施“全員招商+精準對接”雙軌策略。一方面，深化“以商引商”機制，借助園區入駐企業資源拓寬招商網絡；另一方面，成立招商服務專班，對圣兆藥業、貝美藥業等重點項目實行“一對一”跟蹤服務，確保項目早投產、早達效。在招商過程中，公司強化“項目不落地、一切等于零”的底線思維，建立動態督辦機制，推動簽約項目全面落地實施。

服務升級強口碑，園區品質樹標桿。總支書記深入園區，通過走訪調研，動態優化園區服務方案。以構建全周期服務體系，打造“金牌服務”為宗旨，公司聚焦園區服務提優，針對入駐企業需求，推出“園內事包辦、園外事幫辦”服務機制，協助入園企業完成政策資金申報，累計爭取扶持資金近百萬，客商滿意度顯著提升，持續擦亮園區服務品牌。

內控改革固根基，管理效能穩提升。公司以內控管理提標為突破口，全面強化合規運營。通過梳理業務流程，完善風險防控體系，嚴控成本費用支出，實施“節流增效”計劃，壓縮非必要性開支。在招標采購環節引入數字化管理平臺，實現流程透明化、效率最大化。此外，深化“招商+服務”雙中心協同機制，強化部門聯動，確保資源高效配置，為業務沖刺提供堅實保障。

（李 菁）