今年以來，供電工程分公司黨委錨定 "書記項目" 這一基層黨建核心引擎，以項目化管理為抓手，精準破題基層黨建難點堵點，全面壓實管黨治黨政治責任。通過創新驅動、示范引領、機制保障多管齊下，推動基層黨建工作全面提質增效，構建起黨建與經濟深度融合、互促共進的全新發展格局。

構建 "雙輪驅動" 平臺體系，筑牢融合發展根基。公司黨委精心打造黨建與產業協同發展的 "雙輪驅動" 平臺。在黨建引領層面，創新實施黨委委員項目包干制，將新能源產業布局納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考核體系，推動黨建責任與發展責任同部署、同落實；在產業發展層面，深度整合光伏、風電等新能源資源，全力打造 "漁光互補" 現代養殖一體化產業示范項目，以黨建引領激活產業發展新動能，實現黨建優勢向發展優勢的有效轉化。

實施 "四維融合" 攻堅舉措，激發創新發展活力。從四個維度精準發力，推動黨建與業務深度融合。在組織建設方面，堅持 "項目建設到哪里，黨組織就覆蓋到哪里"，在華潤、國信等重點項目現場同步建立臨時黨組織，確保黨組織戰斗堡壘作用貫穿項目建設全過程；在技術攻關領域，組建 "綠能先鋒" 黨員攻關隊，聚焦光伏基礎施工、智能運維等技術瓶頸，開展聯合攻關，以技術創新賦能綠色發展；在服務提升方面，成立 "志愿先鋒" 服務隊，為轄區居民和企業提供政策咨詢、用電安全檢查等全周期優質服務，持續優化電力營商環境；在創新引領層面，開展 "燈塔先鋒" 選樹活動，在施工一線設立黨員責任區、示范崗，充分發揮黨員先鋒模范作用，營造比學趕超的良好氛圍。

完善 "閉環管理" 考核機制，夯實持續發展保障。建立健全黨建與經濟融合發展考核評價體系，實行 "月度督查、季度通報、年度考評" 的動態管理模式。將項目推進成效、創新成果轉化、群眾滿意度等納入考核指標，對在 "書記項目" 實施過程中表現突出的黨組織和個人給予表彰獎勵，對落實不力的進行約談督促整改。通過閉環管理，形成 "責任明確、過程管控、結果運用" 的完整鏈條，確保黨建經濟融合工作方向不偏、力度不減、成效顯著。

打造 "人才培育" 孵化陣地，積蓄長遠發展動能。聚焦復合型人才培養，搭建 "黨建 + 技能" 雙提升平臺。開設 "紅色課堂"，將黨的理論知識學習與電力專業技能培訓有機結合，定期邀請行業專家和技術骨干授課；開展 "青藍結對" 活動，組織經驗豐富的黨員業務骨干與青年員工結成幫扶對子，通過 "傳、幫、帶" 助力青年快速成長；圍繞 "勞模創新工作室"，鼓勵黨員牽頭開展技術革新和管理創新，為公司發展培育高素質人才隊伍，為黨建經濟融合發展提供持久動力。（鄭皓）