今年以來，供電公司工會以“保電量、拓工程、降成本”為目標，緊緊圍繞企業經濟工作中心，大力實施建功立業、權益維護、強基固本、關愛民生、文化引領“五大工程”，服務經濟、服務職工、服務基層，全力繪就和諧供電新畫卷。

實施建功立業工程，著力提升職工素質。圍繞創業創新創優計劃，開展了“引領轉型升級，助力改革創效”勞動競賽活動，發動職工立足崗位做貢獻，生產經營當先鋒。培訓電力、安全等專業技術人員150余人次，投入培訓經費8萬多元。通過搭建技能比武、導師引路等多維度人才培養平臺，為職工學技術、練本領、展才華、提素質創造條件，職工的業務素質和企業的服務質量得到大幅提升。

實施權益維護工程，保障職工合法權益。健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和民主監督制度，確保工會工作融入中心工作，融入電網發展，服務于基層，服務于職工。完善和細化以工資集體協商為重點的集體合同和專項合同的內容條款，協商簽訂“1+3”集體合同。全力做好廠務公開民主管理工作，維護職工知情權、監督權，著力解決職工在勞動就業、工資收入、社會保障、安全衛生等方面的突出問題，使職工的獲得感不斷增強。

實施強基固本工程，激發基層工會活力。在5個基層分會全面打造職工之家。以“三組聯動”為載體，將基層黨小組、行政班組、工會小組三組結合，推動黨政工共建深度融合，激發服務企業、服務職工的組織活力。開展會員評家活動，把職工滿意度作為衡量基層工會工作和職工之家建設成效的根本標準，讓職工真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。

實施關心關愛工程，心系職工生產生活。節日期間慰問困難職工百余人次，發放慰問金10萬元。關愛職工健康，為200名在崗職工進行健康體檢。落實臨退職工“最后一環節”，每年為退休職工贈送書籍等紀念品，增強職工歸屬感。在生活救助、就業幫扶、法律援助、信訪化解等方面心系職工，有效維護了企業的和諧穩定。

實施文化引領工程，豐富職工文化生活。加基層班組文化陣地建設，籌資0.5萬元購置了圖書、桌椅；籌資1.2萬元新建班組特色文化燈箱，宣揚企業文化。組織女職工戶外踏青、健康講座等活動4場；舉辦環月牙島健步走、花果山登山、微信步數大比拼等活動，使廣大職工在做好本職工作的同時，身心得到愉悅和放松，職工幸福指數不斷提升。