為了強(qiáng)化物資采購工作的事前、事中、事后監(jiān)督和過程控制，提高采購資金使用的透明度，雙菱公司物資采購實施“陽光工程”，堅持公開、公平、公正的采購原則，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購制度和程序，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的有效開展。

該公司堅持對每一項采購物資的招投標(biāo)，派專人全過程參與監(jiān)督，確定供應(yīng)商。采購前，公司紀(jì)委相關(guān)人員會同公司采購人員多方收集商品的品質(zhì)、性能、價格等情況，為實際采購購買時準(zhǔn)確定價奠定基礎(chǔ)；采購過程中，堅持質(zhì)量與價格兼顧的原則，樹立質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先的采購理念，做到同等質(zhì)量下比價格，同等價格下比質(zhì)量，力求購買到質(zhì)高價廉的原材料，實行質(zhì)量保證制度，嚴(yán)格按照“兩人以上集體考察，部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批”的工作程序，對物資質(zhì)量實行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的負(fù)責(zé)制。公司黨委、紀(jì)委負(fù)責(zé)“陽光采購”工程制度的執(zhí)行及考核，并與個人的年終績效掛鉤，從而形成了一個從上到下、從下到上的全方位、全過程的監(jiān)督約束機(jī)制，有效降低了采購成本，提高了采購效率，使公司的物資采購工作逐步走上了制度化、規(guī)范化，真正實現(xiàn)物資采購過程管理動態(tài)監(jiān)控，為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供了有力的保障。 

(劉建州)