進(jìn)入四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段。青口投資公司結(jié)合本單位實(shí)際，狠抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒逼目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺即定目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作落地見效。

重抓生產(chǎn)備秋收，確保種養(yǎng)生產(chǎn)增產(chǎn)增收。加強(qiáng)田間后期管理，提前擬訂秋收方案，做好人力、機(jī)械、曬場、運(yùn)輸、計(jì)量、道路、安全等保障。適時(shí)組織“護(hù)秋工作組”，打好秋收保衛(wèi)戰(zhàn)。對(duì)接糧企，做好銷售工作的溝通協(xié)調(diào)，通過認(rèn)證比價(jià)保證稻米高價(jià)出售。加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖后期服務(wù)管理，根據(jù)養(yǎng)殖補(bǔ)水需求，及時(shí)供好水，及時(shí)反饋產(chǎn)品市場信息，做好在池產(chǎn)品起捕銷售信息收集。

抓好資源挖潛，確保超額完成指標(biāo)。認(rèn)真調(diào)研新米提前上市銷售方案，以“米+”模式，加大新產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)展經(jīng)銷商、代理商，拓寬“線下線上”銷售市場。調(diào)研養(yǎng)殖池塘“1+1”續(xù)包收費(fèi)工作，謀劃海產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)施“產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)”打開網(wǎng)上銷售市場。以“玉田農(nóng)莊”為中心，推進(jìn)“農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”休閑體驗(yàn)。推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目區(qū)“咸改淡”水系改造，擴(kuò)大資源利用率。

狠抓重點(diǎn)管控，確保管理提質(zhì)增效。開展管理制度“回頭看”，加大自查，修補(bǔ)完善制度漏洞。抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全生產(chǎn)大檢查、租賃場所大排查，做好冬季“五防”，確保全年安全無事故。抓預(yù)算執(zhí)行管理，做好成本核算，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上。抓資產(chǎn)清查整合，動(dòng)態(tài)排查各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大力度整治風(fēng)險(xiǎn)性合同。根據(jù)三年攀高行動(dòng)計(jì)劃，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，爭取1－2個(gè)新項(xiàng)目破題。

嚴(yán)抓績效考評(píng)，確保重點(diǎn)工作落實(shí)提質(zhì)。加強(qiáng)日常考核、分類考核、近距離考核，并與年終考核相結(jié)合，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)。進(jìn)一步加大表單考核力度，對(duì)已下達(dá)的5個(gè)考核表單，做好跟蹤督促，確保圓滿完成任務(wù)。根據(jù)三季度經(jīng)營情況分析，上下聯(lián)動(dòng)，找差距補(bǔ)不足，細(xì)化分解目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，多措并舉保證公司年度各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

                                        （青 宣）