3月6日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁銳，黨委副書記、工會主席戴鴻鳴等一行到供電分公司、臺北華茂公司專題調(diào)研“三組聯(lián)建”工作，集團(tuán)公司黨建人資部等相關(guān)人員參加調(diào)研。

丁銳實(shí)地查看了供電分公司臺北供電所、臺北華茂創(chuàng)智綠園等“三組聯(lián)建”陣地建設(shè)情況，在詳細(xì)聽取了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、主要工作及聯(lián)建成效后指出，黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組作為組織、生產(chǎn)、行政的基層單元，是傳遞黨的聲音、組織生產(chǎn)經(jīng)營、維護(hù)職工權(quán)益的一線觸角，開展好“三組聯(lián)建”工作，可以統(tǒng)籌各方資源要素，激發(fā)組織共建活力，推進(jìn)黨建經(jīng)營互融互促。丁銳強(qiáng)調(diào)，各單位要找準(zhǔn)聯(lián)建的“切入點(diǎn)”，既要有聲有色地“建”、更要實(shí)實(shí)在在地“聯(lián)”，在活動聯(lián)辦、陣地聯(lián)建、人才聯(lián)培、管理聯(lián)通上謀思路、求實(shí)效、出經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新聯(lián)建的內(nèi)容和載體，發(fā)揮“三組”資源疊加效應(yīng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各職能部門要突出聯(lián)建的“關(guān)鍵點(diǎn)”，建立健全“三組聯(lián)建”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效能化管理機(jī)制，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹先進(jìn)典型，以更加務(wù)實(shí)的聯(lián)建工作夯實(shí)基層基礎(chǔ)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體推動，不斷深化“三組聯(lián)建”黨建品牌內(nèi)涵，切實(shí)提升集團(tuán)“三組聯(lián)建”黨建品牌影響力，為推動集團(tuán)公司提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

（工宣）